加強隊伍建設，決勝脫貧攻堅

“脫貧攻堅任務能否高質量完成,關鍵在人,關鍵在干部隊伍作風。” 2020年是全面建成小康社會和打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的收官之年，時間緊迫，任務艱巨。習近平總書記高屋建瓴地指出了干部隊伍建設對于打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的重要意義。

要嚴把扶貧干部選拔標準。扶貧干部的選拔是一個政治問題，嚴把扶貧干部選拔關，能夠從源頭上保證脫貧攻堅隊伍的素質。扶貧地區(qū)物質資源相對貧乏，需要扶貧干部花大力氣投入當地建設，這對干部要求特別高。沒有經過認真考察的干部，將難以勝任扶貧工作。因此，要采取個人自薦、單位推薦、組織部門核定的方式，同時結合當地發(fā)展實際，把政治素質硬、業(yè)務能力強的干部選拔到扶貧工作隊伍中，確保人盡其才，并對當前隊伍中不能勝任的干部及時做出調整。

要加強扶貧干部管理考核。“行百里者半九十”，越是決勝關頭，工作評價越要嚴格。加強管理考核有利于增強干部責任意識，督促干部將扶貧工作做到實處。此外，考核結果也是未來選人用人的重要依據，不能讓扶貧干部干好干壞一個樣。因此，一方面，要探索精細化積分管理模式，關注扶貧工作成績，通過擂臺賽的方式讓干部有機會展示工作成績和亮點，把干部主觀努力和政策扶持取得的成績加以區(qū)分，增強考核針對性和有效性，讓有能力的干部脫穎而出。另一方面，也要關注扶貧工作中的問題，通過自查和督查相結合及時發(fā)現“在崗不在狀態(tài)”等問題，對考核不合格的干部加大懲處力度。

要提高扶貧干部各項待遇。80后白發(fā)干部走紅網絡，讓人敬佩，也讓人心酸。許多駐村扶貧工作隊長期吃住在村，條件十分艱苦。提高待遇有利于讓干部安心工作，提升積極性。扶貧工作進入后續(xù)攻堅階段，堅守一線的扶貧干部付出的心血和代價越來越大，在給予精神鼓勵的同時，也應該給予更多的實惠激勵，讓他們像被幫扶的貧困戶一樣，也有切實的“獲得感”。

黨的十九大報告指出，堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，完善干部考核評價機制。在脫貧攻堅最后關頭，更需要嚴管厚愛廣大扶貧干部，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)打贏脫貧攻堅這場硬仗！

供稿：滹沱鄉(xiāng)韻

責任編輯：王瀟璐